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互联网制造谁提出的

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我们老板赶潮流,要我们每个部门想一个切实可行的接入工业互联网的办法。。。。主要是公司小,人员不多。 ...

互联网+制造和制造+互联网究竟有什么不同?:

具体上都是 一回事。一定要说的话,就是侧重点不同吧。

你要非得在这上说不一样的地方,休想科技的理解就是谁是重点,互联网+制造,就是以互联网思维为核心,迭代自己的产品然后制作出适应互联网变化的制造出产品,而制造+互联网就是按照传统的生产制作思维去用互联网的渠道卖产品。

随着国家提出的互联网+概念,现在潮流就变成互联网+XXX了,互联网+制造,本质上还是以制造为主,但就更加凸显互联网在制造业中的作用了,除了信息渠道的作用外,还包括借鉴互联网的思维方式等元素。

传统制造业怎么结合互联网+发展?:   不久前官方发布了2015上半年的进出口数据,出口仅增0.9%,增速创新低,搞得广大的出口制造企业们都对外贸前景缺乏信心。制造业的外贸企业也确实有悲观彷徨的理由——眼看着订单越来越少越来越小,工人流失越来越多,偌大的厂房空置着,怎么能不心焦?

  所以,我们看到有一些老板干脆关门不干了,转而去炒股炒房赚些轻松的快钱。但更多的企业家们还是在用心思考如何摆脱困境。这个时候从上到下刮起的“互联网+”旋风似乎成了一剂良药,“土老板”们纷纷重拾学习热情,来一探究竟。

  然后大家发现,最主要落地的就是电商,现在“跨境电商”突然成了搜索热词,过去的订单是一个柜一个柜出去,现在是一个一个小包裹出去。这该怎么玩儿?工厂可不是小卖店,几十上百口的人等着干活等着吃饭,你这一个一个地卖,什么时候是个头?

  很多外贸企业了解实情之后,仿佛被浇了一盆冷水,还是老老实实回到原路上来。

  当然,也有些勇于尝试的老板,不管三七二十一,招几个小年轻就上网开卖,但往往是钱花了,却好几个月也没卖出多少货,选品、拍摄、运营等等还有一个个的槛要跨过,工厂老板对这些没有概念啊!

  看来这个“互联网+”不是那么好“加”的,转型不是那么容易的。但不转是等死,怎么办?

  说到底,不要舍近求远,不要喜新厌旧,要立足于自身的实际情况和竞争优势。要知道,已经被国际大企业教育了几十年的中国出口制造业的产品是具有国际竞争力的。你想想,产业链完善的珠三角电子制造产业、长三角的纺织服装、福建的陶瓷工艺品等等,是能够轻易被其他国家和地区取代的吗?现在的问题就是如何发挥这一你自己都还未发掘的潜力。

  首先要承认,“互联网+”时代的确到来了,不拥抱互联网等新技术的企业必将被时代淘汰。但我们也要认识到,互联网带来的变化并非只是销售渠道的改变,它是全方位的,包括你研发设计、接单、品牌营销、企业组织管理等各方面,都有改进的空间。

  接下来我们看这些方面可以该如何去发散思维、提高你的竞争力。

  一是研发设计方面。

  制造企业要转型,一个是要从“制造企业”转向“创新企业”。我们看到这两年来活得很滋润的企业不是那些雇了几千上万员工的大制造工厂,而是创新能力强、研发实力突出的企业,他们的关注点是研发创新,机械性生产可能自己也做,但很多是外包。这样做的好处是攀向了价值链的更高层,掌握了核心技术,更有话语权。这些企业往往成为其他制造厂的“衣食父母”,江湖地位大增。

  二是接单方面。

  刚才说做电商零散的小单根本喂不饱企业,还是要有规模化的订单。这个对制造企业来说没有错。但这样的思路怎么解决订单越来越少的局面?现在,欧美经济都在缓慢复苏,对中国制造产品的需求量不会低。实际上,订单不是少了,而是订单的流向变了。他们怎么才能发现你?我想无非一条,将你的工厂信息更多地发散出去,别像过去一样,只靠着几个贸易公司活着,自己去各个平台发广告、去参展,现在不都是流行O2O吗?线上让客户搜索到你,线下让客户见到你,订单自然能流向你。

  三是品牌营销。

  品牌对很多制造企业来说可望不可及,但在互联网时代,随着信息获取和传播成本的空前降低,做品牌不再是梦!比如,现在很多中小订单涌现,在和你谈判的时候你往往是强势,他们希望的MOQ越小越好,那么这个时候何不推你的品牌呢?很多电商卖家也是愿意卖带品牌的产品的。只要你的产品足够好,甚至沃尔玛也愿意在超市里摆上你的品牌产品。

  四是企业组织管理。

  这个看起来虚,实际上是最根本的。过去强调大规模生产,信奉军事化管理、一致性。这个法条对90后不再管用了,这一代不仅人数少了,而且自我意识更强,要像管理他们的父辈一样去管理他们,实在是不明智。延续老方法,只会让你的工厂暮气沉沉。但换个“互联网”的思路,实现网格化、扁平化的管理,充分发挥新生代敢闯敢拼、接触新事物快的优点,他们可能变成企业成功转型的先锋队!

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工业互联网,智能制造领域的专家都有谁?: 工业互联网,智能制造领域的专家有很多,比如“德国工业4.0先驱”乌尔里希·森德勒。森德勒是工业4.0全球权威,《工业4.0:即将到来的第四次工业革命》作者,他发明的新词“Simplexity”代表工业4.0的核心理念。

敏捷制造的信息化:

1、制造业信息化进程
半个世纪以来,特别是近三十年来,信息革命已经渗透至各个经济部门,迅速改变着传统产业和整个经济的面貌。计算机和通信技术的迅猛发展极大地拓展了制造业的广度和深度,产生了一批新的制造哲理和制造技术,使制造业正发生着质的飞跃。纵观制造业信息化进程,可将其分为以下几个阶段:功能自动化阶段。七十年代电子技术和计算机技术的发展为生产领域的自动控制提供了可能,使得以计算机为辅助工具的制造自动化技术成为可行,由此出现了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺规划(CAPP)、物料管理计划(MRP)等自动化系统。信息集成阶段。八十年代针对设计、加工和管理中存在的自动化孤岛问题,实现制造信息的共享和交换,采用计算机采集、传递、加工处理信息,形成了一系列信息集成系统,如CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/MRPⅡ,CIMS。过程优化阶段。九十年代信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心地位,企业意识到除了信息集成这一技术外,还需要对生产过程进行优化。如用并行工程(CE)方法,在产品设计时考虑下游工作中的可制造性、可装配性等,重组设计过程,提高产品开发能力;用企业经营过程重构(BPR),将企业结构调整成适应全球制造的新模式。敏捷化阶段。九五年以后,以Internet为代表的国际互联网,正以极快的速度在发展。Internet在改变信息传递方式的同时也改变着企业组织管理方式,使以满足全球化市场用户需求为核心的快速响应制造活动成为可能,敏捷制造(AM)、虚拟制造(VM)等新的制造模式应运而生。
从制造业信息化进程可看出,随着信息技术、计算机技术的迅速发展,从知识到应用之间的间隔越来越短,未来的制造业在某种意义上将成为一种信息产业,信息将成为制造业的决定因素,用信息技术促进未来制造的改造已成为时代潮流。21世纪,世界制造业发展的总趋势是:信息技术在促进制造业发展过程中的作用仍然是第一位;独占性技术决定了产品的价值和价格;联合和竞争两位一体,并超出国界,敏捷性成为制造业追求的目标;管理创新对制造业发展的作用日益突出。制造技术继续围绕信息化、智能化、精密化、集成化和绿色化方向发展。
2、敏捷制造信息化需求
1)信息需求
信息革命促使了市场全球化,使现代企业呈现集团化、多元化和动态联盟的发展趋势:企业跨越不同的地域,产品涉及多个领域。这些企业需要及时了解各地分公司的生产经营状况,同一企业不同部门、不同地区的员工之间也需要及时共享大量企业信息,企业和用户之间以及企业与其合作伙伴之间也存在着大量的信息交流。只有了解企业信息的需求,才能有效管理组织这些信息,选择合作伙伴,实现敏捷化制造。企业信息涉及有关产品设计、计划、生产资源、组织等类型的数据,不仅数据量大,数据类型和结构复杂,而且数据间存在复杂的语义联系,数据载体也是多介质的。制造业中信息按其需求可分为两部分:产品制造信息、企业服务信息。其中产品制造信息包括产品信息和工艺信息。产品信息包括与产品制造有关的所有信息,如产品几何拓扑信息(3D实体模型、2D图纸以及VRML格式图片等)、加工要求信息、组成产品零件的材料和热处理信息、装配要求信息、产品检验信息、产品功能信息、产品制造成本和制造周期等信息。工艺信息包括产品制造过程中的各种加工方法及其应用范围、设计规范,用于新产品的加工工艺性和设计可行性评价,提供各种加工手册、设计手册。企业服务信息包括产品市场信息(产品基本价格、批量价格、价格的有效期和交货期)、企业生产能力信息(主要设备、特殊设备、大型设备)、企业产品开发能力信息等。
2)网络服务需求
对制造业企业来说,网络应用服务的需求主要集中在以下几个方面:
希望上网发布企业信息,如企业介绍、产品介绍等;
能有行业性的专业网站提供行业信息、行业动态等;
能在网上了解有关的政策法规,为企业活动提供依据;
能在网上跟踪行业技术信息,为企业开发适合市场需求的新产品;
与用户进行网上信息的交流,及时反馈用户意见,组织网上用户的培训与产品使用问题的解决等;
与协作生产企业进行网上的信息交流和商务活动,提高工作效率;
开展网上的商务活动,如产品销售、产品的虚拟展示等;
数字化产品模型共享,建立一个虚拟三维产品的“图书馆”,让各企业分享,减少巨大的重复性CAD造型工作。
3、制造业信息化建设和研究现状
1)信息化现状
目前我国在信息高速公路上投入了大量的建设资金,全国的信息高速公路网络已初具规模。企业的CAD、CIMS、ERP等方面的信息化建设也积累了不少经验,但信息化建设的发展也出现了不平衡,如:
“信息公路上的车不多”,网上信息量少,内容不够丰富,不能吸引用户;
上网费用还太高,不能被广大用户所接受;技术上还较为复杂,用户无法自我维护
网上的电子商务条件还不成熟,无法进行网上交易;
Internet服务提供者(ISP)和Internet内容提供者(ICP)的服务质量还有待改进;
众多传统的传媒业正面临着重新划分市场的激烈竞争。
必须解决如何利用信息网络为广大用户,特别是直接创造财富的制造业企业提供更多更好的服务这一问题。
2)制造业网络工程研究现状
市场的全球化使得企业之间的竞争更加激烈,出现了一系列现代生产模式和制造哲理,要求改变企业现有的组织结构,实现多种敏捷组织形式,如项目任务协同功能工作小组、虚拟集团及多种合作组织机构,建立起协同合作为主导的“竞争、合作、协同”机制。网络技术和计算机技术的发展,为制造业中海量信息的处理提供了可能,促进了敏捷企业网络化工程的组建。
国外典型研究有:1994年美国能源部提出了“敏捷制造的使能技术(TEAM)”,TEAM集成产品的设计和制造,建立了一个“产品实现过程模型”;“全美工厂网络(FAN)”建立于1995年,是国家工业数据库,提供包括生产能力,各种工程服务项目、产品及其价格和性能数据、销售和用户服务专门服务;1995年洛克海德·马丁航空公司建立“制造系统的敏捷基础设施网络AIMSnet”,利用国际互联网支持和管理敏捷企业的供应链;美国通用电器研究和开发部的“计算机辅助制造网络(CAMnet)”建立于1996年,它通过Internet网提供多种制造支撑服务,如产品设计的可制造性、加工过程仿真及产品的试验等,使得集成企业的成员能够快速连接和共享制造信息。这些网络主要为大公司的成员和客户提供服务。
国内的主要研究有:
虚拟异地合作设计组织主要强调在产品设计和开发中,获取设计知识的异地合作。我国企业存在一批可以支持产品开发中设计知识获取的资源或潜在资源,要使这些资源以及企业外资源能以企业开发某项产品的行为为中心并和企业组织在一起,共同为这个项目的完成进行设计知识、特别是新知识的获取工作。已有一些异地合作设计组织的新概念和关键技术研究,在实验室中有一些局部非常初级的试验,如上海交通大学与上飞厂之间进行了异地设计的联网试验;西安交通大学、清华大学与上海交通大学等高校也在策划异地合作设计网,但这些工作仍属开始阶段。
分散网络化生产系统,强调生产系统的网络化。分散网络化是指将动态的、没有固定隶属关系的和地理上相隔的集团,利用信息和通讯技术把它们加以组织起来进行生产,快速地以合理的成本将产品从设计转入生产。通过国际互联网,对产品设计、工艺、生产和工况信息从一个生产单元传送到异地的生产单元进行测试。上海先进制造技术中心于1998年提供的上海交通大学的快速原形制造中心的上网服务,同济大学也与香港某些中小型企业进行了联网合作制造模具的试验,但这样的系统还需要有进一步的研究和配套措施。
4、敏捷制造网络工程实施建议
利用互联网、企业内部网,构建敏捷制造网络集成平台,可建立有关企业和高校、研究所、研究中心等结合成一体的敏捷制造网络体系,实现基于网络的信息资源共享和设计制造过程的集成;建立以网络为基础的,面向广大中小型企业的先进制造技术虚拟服务中心和培训中心,建立网络化制造工程,具体实施包括基于Intranet的制造环境内部网络化和基于Internet制造业与外界联系的网络化。
1)基于Intranet的制造环境内部网络化
实现企业中工程设计、管理信息系统等制造过程各子系统的集成,完成企业内部网的建设,深化应用CAD、CIMS技术,提高企业在计算机网络支持的新型制造模式下的管理水平。
2)基于Internet网企业与外界信息交流
通过Internet网可实现企业与外界的联系,其中主要内容包括:敏捷供应链。把生产商、供应商、销售商等在一条链路上的所有环节都联系起来并进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,送到消费者手中。这不仅降低了成本、减少了库存,而且使资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络,介绍企业及企业产品,实现企业生产与销售的有效连接,物流、信息流、资金流的合理流动。公共数据中心。建立公共数据中心,即网上的制造资源信息库,也就是用现代化手段使信息和知识为最大可能多的需求者服务,充分体现其价值。这里的资源包括了企业富余的生产能力、特种制造手段、CAD/CAE/CAM软件;标准件、通用件、图库;各种人才信息;技术信息和产品信息。远程服务体系。远程服务是在资源的需求者和提供者之间架设起现代化的交通网。特别是象快速成型(RP)等先进制造技术与装备,这些技术往往比较复杂,而且这些设备往往比较昂贵,不是所有企业都能轻易添置的。另外,每个企业单独拥有这样的资源,往往使用效率不高,造成资源的闲置与浪费。建立远程服务体系就可以使上述问题得到较圆满的解决。建立这样的体系,首先要有掌握某项先进制造技术和拥有必要设备资源的“服务中心”,然后要研究Internet/web分布式网络计算与网络安全支持技术,建立基于web客户机/服务器分布式计算模式的、支持多个用户、多个站点的远程服务系统的体系结构。异地设计和制造。不受地域限制,由多个异地的企业组成动态联盟,合作开发同一产品,从而保证企业抓住转瞬即逝的市场机遇,赢得竞争。其关键的问题在于分布式产品设计与制造的过程集成与管理,异构、跨平台的设计与制造工具。研究内容包括:远程项目组织与管理;网络安全性;数据交换格式;远程信息维护;远距监测与控制机理等等。虚拟学校。信息日新月异的变化使继续教育显得尤为重要,可以用网络技术将培训资源充分调动起来,组成虚拟的“先进制造技术学校”,在知识的传授者与吸收者之间构筑“多对多”的通道,打破空间与时间的限制,使更多的劳动者得到培训的机会。这需要首先进行网上教学的课程建设,同时要建立由若干个培训中心联网组成的培训网,还要制作与网上教学相匹配的教材及音像资料,建立教与学进行交流的机制和培训网的运行机制,研究培训的评估方法。为了提高培训质量,还应将虚拟制造技术的研究与网上培训结合起来。
5、制造网络实现的关键技术
在信息技术的条件下,将分布于世界各地的产品、设备、人员、资金、市场等企业资源有效地集成起来,采用各种类型的合作形式,建立以网络技术为基础的、高素质员工系统为核心的敏捷制造企业运作模式,其关键技术有:分布式网络通讯技术。Internet、Intranet、Web等网络技术的发展使异地的网络信息传输、数据访问成为可能。特别是Web技术的实现,可以提供一种支持成本低、用户界面友好的网络访问介质,解决制造过程中用户访问困难的问题。网络数据存取、交换技术。网络按集成分布框架体系存储数据信息,根据数据的地域分布,分别存储各地的数据备份信息,有关产品开发、设计、制造的集成信息存储在公共数据中心中,由数据中心协调统一管理,通过数据中心对各职能小组的授权实现对数据的存取。CIMS技术。CIMS工程项目主要包括生产计划管理、自动化制造系统技术信息管理、技术信息管理、工程数据库管理、办公自动化、决策支持、质量保证、库存管理等应用子系统的开发,各应用子系统间系统平台集成、数据信息交换是企业间成功实施动态联盟企业的关键技术基础。协同工作技术。在一定的时间(如产品生命周期中一个阶段)、一定的空间(如产品设计师和制造工程师并行解决问题这一集合形成的空间)内,利用计算机网络,小组成员共享知识与信息,避免潜在的不相容性引起的矛盾。同时,在并行产品开发过程中,多功能小组之间,多功能小组各专家之间由于各自的目的、背景和领域知识水平的差异必将导致冲突的产生,因此需要通过协同工作,解决各方的矛盾、冲突,最终达到一致解。工作流管理。其主要特征是实现人与计算机交互时间结合过程中的自动化,主要涉及的内容是工作任务的整体处理过程、工作组成员间依据一组已定义的规则及已制定的共同目标所交换的文本文件、各种多媒体信息或任务,工作流管理系统是一个用于分布式环境中工作任务进程间的协调或协作式处理软件系统。
6、总结
打破小单位和行业的局限,在政府的统一规划与组织下,实行产学研结合,深入开发,广泛利用信息资源,建立敏捷制造网络化工程,加速制造业数字化、网络化与敏捷化。这不仅对于制造业本身的改造,地区信息港的建设,有十分重要的战略意义和现实意义,而且也能够在近年内达到开展异地设计与制造、网络服务、网上数据共享和网上培训等的预期目标,必将推进企业信息化进程。

中国制造由大变强所面临的现状与机遇: 近日国务院常务会议部署加快推进实施“中国制造2025”,实现制造业升级,开启了中国迈向制造业强国的大幕。专家表示,“互联网+”和制造业结合,意味着以信息化手段促进经济发展的思路基本确立。以互联网为催化剂,对中国制造进行全面升级,需要促使互联网与各个产业融合创新,在技术标准、政策等多个方面实现互联网与中国制造充分对接。
  
  “十年磨一剑,十年上一个新台阶!”这是李克强总理在近日召开的国务院常务会议上对中国制造业的要求与期望。此次会议部署了“中国制造2025”——这个历经近3年时间制定而成的规划,被称为“用三个十年完成中国从制造业大国向制造业强国转变”的第一个十年路线图。中国制造正迈着矫健的步伐在“由大转强”的道路上蹄疾奋进、行稳致远。
  陷入困境的经济增长模式
  衡量中国制造业活动状况的3月汇丰中国制造业采购经理人指数(PMI)预估值意外降至11个月低点,这也是农历新年之后发布的第一份备受关注的中国经济数据。它的不佳表现再度引发了外界对这个全球第二大经济体工业运行状况的担忧。
  数据显示,3月中国制造业采购经理人指数(PMI)初值为49.2,创去年4月以来新低。在主要分项指数中,制造业产出指数初值为50.8,为两个月以来低点;新订单指数连续两个月下滑并跌破50荣枯分界线,达到49.3,创11个月低点;就业指数降至47,连续第17个月低于50荣枯分界线,为2009年2月以来低点;采购价格指数小幅回升至44.7,但仍处于萎缩区间。
  “最新数据显示中国制造业活动小幅下滑,整体新业务订单下降,就业减少。受益于国际油价下跌,制造业企业投入成本下滑。”汇丰中国首席经济学家屈宏斌在解读最新数据时分析称。
  一叶知秋。由于国内需求减少,出口萎缩加剧,再加上劳动力成本提升和技术创新乏力的“双重夹击”,国内传统制造业下行压力加大,其中最明显的则是“大而不强”的问题。
  国务院参事室特约研究员姚景源以一系列数据显示出我国制造业的“尴尬”局面:“我们的机床占到世界产量的38%,但是我们高档的数控机床基本得靠进口。我们钢铁产量世界第一,但是港口码头上高吨位起重机的钢丝绳得进口。我们的铝产量是世界第一,但是飞机上用的铝我们得进口。我们给每人每年平均做3套半衣服,但是这么大的出口服装基本上都是贴牌。中国制造的问题就在于‘大而不强’。”
  “中国制造2025”亮相世界舞台
  在新一轮科技革命和产业变革下,为了抢占经济竞争的制高点,各国均将制造业创新作为驱动经济发展转型的核心力量,纷纷把发展先进制造业上升为国家战略。如美国先进制造业国家战略的计划、德国工业4.0、英国制造2050、新工业法国和印度制造战略等。
  日前国务院常务会议部署加快推进实施“中国制造2025”,实现制造业升级,开启了中国迈向制造业强国的大幕。
  会议指出,落实今年《政府工作报告》部署的“中国制造2025”,力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列,对于推动中国制造由大变强、促进经济保持中高速增长、向中高端水平迈进,具有重要意义。会议决定,推出中国制造重点领域升级方向绿皮书目录指引,动态调整、滚动推进,打造中国制造业升级版。
  相比之前的五年规划,此次的规划时间跨度为十年,也是中国迈向制造强国的第一个十年规划,可见其具有举足轻重的重要性。工业和信息化部副部长苏波在解读时用“着眼于整个国际国内的经济社会发展、产业变革的大趋势所制定的一个长期的战略性规划”来形容此次规划的重要意义。
  苏波指出,跟传统的规划相比,此次规划有三大突出点:一是通篇贯穿了应对新一轮科技革命和产业变革的内容,突出了中国由制造业大国向强国转变的途中,要充分体现新技术革命的影响,要与世界同步。二是更加突出了创新驱动发展的战略。三是在整个规划的内容和实施上采取了一个重点突破战略,着力点在十大领域。比如说高端装备、新一代信息技术、高档数控机床及机器人、航空航天装备等。
  “互联网+”成为产业发展新常态
  在制造业转型升级过程中,“互联网+” 是不可忽视的关键词。苏波表示,新一轮科技革命正在引发全球产业发展的方式变革。从产业形态看,互联网与传统产业加速融合,“互联网+”成为产业发展新常态。
  资料显示,应用工业互联网后,企业的效率会提高大约20%,成本可以下降20%,节能减排可以下降10%左右。未来20年,中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。正如工信部部长苗圩所说,“要把互联网引导到工业企业、工业行业中去。搭建好工业互联网发展的框架,就会为发展提供更多机会”。
  对此,会议特别提出,要顺应“互联网+”的发展趋势,以信息化与工业化深度融合为主线,强化工业基础能力,提高工艺水平和产品质量,推进智能制造、绿色制造。促进生产性服务业与制造业融合发展,提升制造业层次和核心竞争力。
  值得一提的是,尽管传统制造业与互联网的融合是大势所趋。但同时也需注意“‘互联网+’和制造业结合,意味着以信息化手段促进经济发展的思路基本确立。以互联网为催化剂,对中国制造进行全面升级,需要促使互联网与各个产业融合创新,在技术标准、政策等多个方面实现互联网与中国制造充分对接。”全国政协委员张连起在接受采访时如是说。

互联网 时代,在生产与运作方面最突出的转型之一是把传统生产制造业转换成?: 现代服务业

如何用互联网思维创新传统制造业: 传统行业互联网化势在必行,但切记盲目的运用互联网思维,王硕功先生说:“跟紧互联网+,首先要考虑清楚你要‘+’什么样的互联网模块,然后要考虑你有没有利用这个互联网模块为你的产品带来一个技术升级,因为互联网本身就是一个技术升级的过程。”互联网+对于传统行业并不是颠覆,而是换代升级,例如在通讯行业,互联网+通信有了即时通讯,在交通领域,则催生了一大批打车软件。“互联网+”正在全面应用到第三产业,形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新生态,而且正在向第一和第二产业渗透。鸭梨科技互联网生态圈建设让企业低成本接入互联网,通过完善互联网基础,丰富传统企业的发展渠道,最终在互联网+时代保持竞争力。

中小型制造企业如何借助工业互联网?我们公司属于比较小的制造企业,资金有限。: 这要根据你们公司的实际情况来看啊。比如,你们的设备多不多,新设备还是老旧设备呢?如果是最近几年的新设备,可以考虑购买世面上的设备管理系统接入设备总线进行升级管理,但需要花费高额费用去购买设备管理系统。如果设备比较老旧,或者不想花大钱的话,可以考虑跟我们公司一样购买月付费的云管理服务系统,价钱不贵,通过手机扫二维码去进行设备管理,一学就会。

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